論企業文化的重要性

   論文摘要：論企業文化對員工的重要性，員工又如何在企業中學習企業文化，建設企業文化。

論文關鍵詞：忠誠、干凈、有擔當。

    文化的載體是員工，積極向上的企業文化，會給員工搭建了一個更為廣闊的發展平臺。因此，企業文化是凝聚和激勵員工的重要力量，是每個企業長盛不衰的動力和源泉。一個企業有一個企業的文化，不同的企業，因歷史背景、工作環境、生產性質等的差別而不同，一個企業細微之處都能體現出文化，大到理念精神、戰略方針，小到企業標識、員工著裝。企業文化的特點必然內化到每一個員工的內心深處，并通過他們的行為表現出來，包括語言、動作、表情、禮節等。

    如何體現“忠誠、干凈、有擔當”的廣銀企業文化？這絕非一句口號，企業文化是管理出來的，而制度管理就是企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。如日本企業為鼓勵員工的創新及提高員工的忠誠度，激發員工工作熱情及積極性，對提出優秀建議并采納的員工給予獎勵，甚至某些公司實行優秀員工終身雇傭制度等，通過以上措施，日本企業在世界企業形成獨有的企業文化，也使企業取得了長久的發展。同時文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立典范和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有中要求的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，最終達到企業的最終目標。也可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀。

    縱觀世界各大知名企業，以及文化突出的企業，首先，公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠、深刻影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。企業文化是管理出來的，企業提出了更高、更為嚴格的要求，作為一家企業，企業的靈魂和領頭羊，可以沒有很高的學歷，但比你必須不斷學習；你可以沒有錢，但你不能沒有責任感；你不僅要在八小時內，還要在八小時外，處處起帶頭作用。只有這樣，才能使企業的領袖行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，也才能使企業文化產生力量，否則，企業文化充其量只不過是一句空洞的口號，一紙生硬的文字罷了！