廣銀集團總裁駱正文：堅定企業使命 讓基業長青

　　駱正文，現任廣銀集團總裁，2003年畢業于中南財經政法大學法學專業。2004年出國留學，就讀于英國倫敦大學法學院，2006年取得了法學碩士學位。駱總在英國一邊學習一邊打工，體驗過發傳單、送外賣、當服務生、高爾夫球場球童、餐廳廚師等各種不同的打工生活，切身感受英國人的生活方式。畢業后，駱總前往英國中間樞紐城市伯明翰創辦英國netop國際貿易公司，獲得了人生的第一桶金，也成為同批留學生中最早買車的人。2007年，因接手家族企業回國。

　　在英國的三年時間里，駱總不僅僅收獲了知識，更對英國歷史、文化、生活等各方面有了新的體會。紳士、誠信、服務、尊重、堅持、專業、樂于助人、休閑的生活狀態……這些都讓駱總感受深刻。自回國后，駱總就逐步開始將這種英倫生活態度引入國內，最初從樓盤風格定位開始，而廣銀要帶給業主的不僅僅是英倫風的建筑，更是一種英倫生活方式，讓所有廣銀業主在工作之余享受休閑慢生活，享受尊貴頂級服務。

　　《廣銀會》編輯部：未來十年，廣銀集團的發展有什么樣的思路?

　　駱正文：未來十年，廣銀集團該怎么做是擺在眼前的問題。初步計劃是，廣銀將著手發展三大塊，第一塊是廣銀集團管理平臺的打造，也就是公司運營管理標準化，標準化體系我們2013年已經開始做了，目前取得了一些成果，2014年會更完善;第二塊是整個產業的布局，搭建自己的投融資平臺，加快公司發展;第三塊是發展模式的創新，廣銀以后以什么樣的模式發展，以什么樣的方式拿地，怎樣用更快的速度找到更優秀的更適合我們的項目。是商住+X，還是旅游地產，還是養老地產或城市精品商業地產?這些都必須慢慢摸索，找到廣銀集團的發展模式。

　　廣銀以房地產為主業，這條主線在十年內不會改變，我們會向標桿企業學習，按照自己既定的清晰的脈絡堅持不懈地走下去，會有很多困難，但在廣銀人的通力合作、共同努力下，廣銀集團會更加強大。廣銀集團計劃5年內進入全國房地產企業200強，10年內進入全國房地產企業50強。更重要的目標是形成自己的團隊，摸索出自己獨有的模式，形成自己的品牌。

　　《廣銀會》編輯部：廣銀集團是一家什么樣的企業?堅持著怎樣的使命?

　　駱正文：廣銀是一家以儒家文化為核心的公司，整個公司價值觀以儒家文化為基礎，注重禮儀謙讓，講究“和”、“諧”，特別重視和遵守契約精神。我認為一套房子會給一家人帶來翻天覆地的變化，如果房子質量不好會給家庭帶來很多煩惱。廣銀也始終懷揣著“房子是造給父母住的”心態，對產品嚴格用心，如果連自己的父母都不滿意自己的房子，那這個產品就是失敗的產品。我們一定會把自己的文化注入到自己的產品中。

　　作為一個房地產企業，廣銀人也深知自己的責任，對內我們要對員工負責，讓員工找到家的感覺;對外要對合作方負責，更重要的是對我們的衣食父母，也就是對我們的消費者負責。我希望廣銀集團成為一家開放型公司，有自己的道德價值觀、自己的企業文化、企業文明體系，能給社會創造更多價值。我希望有更多人因為廣銀的發展而受益，更多家庭因廣銀的發展而舒適幸福。簡而言之就是“創造舒適與和諧的生活”，這是我們最大的愿景，也是最大的使命。

　　《廣銀會》編輯部：2014年，在新的一年廣銀集團有什么發展規劃?

　　駱正文：2014年除了發展我們的內業也就是房地產產業，還要做好投融資平臺。近五年我們還是以住宅地產這種剛需品為主，并逐步嘗試摸索商業地產運作模式。集團計劃在2012-2017年這五年里，悶頭練內功，找到適合自己發展的特色模式，打造屬于廣銀的品牌。目前初步設想是退二進三，自營一定比例自持商業，融資平臺要打開。拓展方式有三條線，第一條線是一二級聯動，新野模式，一級土地，二級開發;第二條線是住宅+X模式，X可以是酒吧、KTV、飯店、商業賣場，運動系列或戶外系列等等;第三條線就是以正常的拍賣方式取得土地。就目前來說，廣銀集團在普通住宅地產已經做到極限了，在住宅地產方面想創新比較困難，只是說怎樣站在巨人的肩膀上看的更高、更遠。

　　2014年，我們會試水商業地產，走精品商業路線。現在的設想是在恩施打造一個不夜城的概念，以客戶體驗式消費為主題，站在客戶體驗的基礎上思考，怎樣讓大家下班之后到晚上睡覺之前的休閑娛樂時間過得更精彩。目前項目已經拿到了，占地約65000平方米，將來可能會有小型影院、KTV、酒吧、超市等等，可以說是一個城市內的文化休閑娛樂中心。

　　基于廣銀集團十幾年的物業管理經驗，2014年我們計劃組建一個專業化的物業管理中心，更精細、更專業、更貼心、更人性化地為廣銀業主提供服務。其實房地產很重要的就是拼物管服務，后續服務好不好往往決定產品價值高不高，所以，我們一定會建立自己的物管服務，同時還會制定業主會員服務機制——廣銀會。

　　《廣銀會》編輯部：作為廣銀集團總裁，您認為自己對廣銀有什么樣的使命?

　　駱正文：個人希望把廣銀帶到一定的平臺，有了良好的自我運轉體系之后，我可以跳出這個平臺，為廣銀集團、為社會做更多的事，比如下個十年廣銀的發展主線是什么，廣銀還可以做什么，如何做到基業長青，做百年企業，做老百姓離不開的企業……未來的發展道路還很漫長，廣銀自身的發展已經找到了大方向，房地產主業不會變，但是會不斷尋找廣銀的特色發展路線，例如模式的創新，是沿用最初的住宅地產還是做特色商業地產、精品商業地產、旅游地產或是養老地產，這些都有待考究和論證。